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【AI锂电】同样的失效问题,她查了1个月,他只要3分钟

开通星球半年来,大家提问的兴趣始终很浓厚。#

目前累计了600+的现场问题,涵盖设备、设计、质量、工艺、失效分析、材料机理等方面。

但我发现一个现象:大家进行问题解决时,更多是依赖FTA(故障树)的思维,从宏观拆解现象去倒推内部失效原因,或者借助SEM、ICP、EIS等手段排查。但从通道集中性、时序推移、材料批次、条件变化这些数据维度去看的,明显不足。

我不是要否定拆解和仪器分析。只是如今锂电行业的数据量已经无比庞大(可能仅次于芯片和医疗)。如果还是只靠拆解去做失效分析,效率实在太低,也是一种浪费。

下面这个故事,从真实事件演绎而来。

一、不良爆发#

小王是某软包卷绕电芯的后段工程师。某天,她负责的产品在厚度检测工序的不良率突然爆发,从0.2%涨到了1%。

翻了5倍,必须调查。按以往的经验,小王取了异常品30片、OK品2片,做了重量、厚度、电压测定。

在她的认知里,电池厚度偏大无非三种原因:气泡、重量大、变形。测下来,不良品对比OK品有几个特征:表面同样没有气泡;平均重量NG品比OK品大0.1g;电池9点厚度和平板测定厚度差0.2mm(正常品0.1mm);OCV、DCIR也有一点差异。

重量大0.1g、变形0.1mm,看着都像问题。可造成变形的工序太多,无从查起。她转头去查注液和电极面密,发现电极面密的inline数据和SPC都在平均值之上,计上心来。

第二天,初步调查报告就交了上去:电极面密变大,导致重量偏大;对策,降低面密。

电极工程师一看,当场炸了。

“我面密在规格范围内啊。”电极工程师把报告拍在桌上,“真要缩管理规格,电极Loss谁担?”

“我有证据。”小王把一张推移图投影到大屏幕,“最新批次电极的电芯厚度不良率已经从1%降到0.5%了,新电极面密接近中心。这还不能说你们有问题吗?”

两人僵在那儿。领导摆摆手:“小王,会不会还有别的要因?给你一周,再查查。”

万事不决,FTA。小王牢记前辈教导,翻出了厚度不良的FTA。可看着多达几十项的排查要点时,一下子头都大了。

要是变形,可能是热压机,可热压开了12个通道,里面躺着20条维修履历,现在去取样也是已经维修后的电池,通道说不定早修好了;就算是找到有通道差异,经过充放电膨胀、Degas、一封、二封、捆包、整形后还是不是那批不良品呢。其他工序全是类似问题,再算上露点水分产气……查无可查。

按小王以往经验,厚度不良过阵子会自己消失。反正电极迟早会为了甩嫌疑去降面密。小王一咬牙:再等两周看看。

又两周过去,不良非但没降,反而一路爬升。废弃金额已达100万RMB。

领导彻底失去耐心,把高级工程师李默请了过来。

二、三分钟#

李默扫了一眼报告,只问了一句:“有厚度数据吗?”

“报告里不是有?“小王指了指那30片的测定值。

“我要的不是30片,“李默说,“是全部电池的。”

小王愣了一下:“这是套老设备,ID没跟质量数据关联。数据全压在设备里,要取,得找设备的张工。”

“知道了。”

李默拿起电话。那头传来一个熟悉又激动的声音:“哟——李大神今天怎么想起找我了?”

“张工,有个急事,帮我取最近几天”A厚度机”的所有厚度和重量数据,行吗?”

“小事!我导好了发你。”

10分钟后,李默打开数据表。两列数:厚度、重量。他心里清楚,这两列并不一一对应,且厚度数据比重量多,因为厚度NG后就不做重量检查了。

换作旁人,大概只会皱眉:就这么一维数据,怎么判断不良原因?可李默眼睛慢慢眯起来,数据分析的直觉告诉他,这里头有鬼。他想到了办法。

(答案马上揭晓。感兴趣的,可以先自己想一想。)

简单计算量一下比例,李默心里有数了。他又拨通张工:“张工,这个机种的捆包,别在这台设备做了,换一台捆包机。做完1000个,新数据发我。”

“好嘞,3小时后给你。”

换线之后,新批次的不良率:0%。

三、复盘#

李默走到领导桌前,神色平静,像刚做完一件微不足道的小事:“问题找到了,明确是原来那台捆包机通道问题,已让张工去排查,明天出结果。现在换机生产,不良率0%。”

领导还没开口,旁边的小王先炸了:“就花3分钟看了一下数据,现场都没去,不会是蒙的吧?”

“而且我找张工排查通道问题,每次都说设备太多没时间,怎么你一叫他他就去了?”

“现在数据明显已锁死是张工负责的捆包机,他敢不赶紧排查?”但李默没有说出来,而是淡淡道:“因为我给了他一个不能拒绝的理由。”

领导来了兴趣:“李工,细说说。”

“其实早在大批量爆发之前,它就已经在出问题了。“李默指着那张图,“你们看,这上头一撮点,一直浮在主群上方、贴着规格线。但没造成不良,所以没人发现。前期电极偏轻,这些电芯虽然厚度高,却还没顶破规格线,一片不良都看不到。可厚度是会随电极批次波动的。等这批面密大一点的电极一来,整个子分布往上一抬,尾部成片越线,这才有了那1%的不良。真正的元凶,是这条高位带。

“那……怎么就咬死是捆包机?“小王追问。

“看比例。“李默说,“光盯1%没用,要看实绩里的高位带。我用IQR四分位离群判定法粗算了一下,这条带子占了大约1/5。你想,什么东西,能让产品里稳定地分出1/5来?”

“通道?“领导接得很快。

“对,通道,或者说工位。”

李默把工艺流程一道道点过去:“卷绕2个卷针、热压12通道、注液10通道、充放电100通道20台设备、化成也一样,Degas2通道、捆包整形5通道、厚度检测4通道。能干净切出1/5的,结构上就是5工位的捆包整形。当然,注液10通道坏2个,数学上也能凑出1/5,但同时发生2个通道不良的概率比1个低很多。”

“真正锁死它的,是重量这条线索。“他话锋一转,“厚度上有20%的高位子群,可重量上找不到对应的离群子群。如果是注液问题,多打进去的电解液一定会让这20%在重量上也分出一簇来,可它没有。能’只动厚度、不动重量’的,只有机械定型这一类动作。捆包整形那5个工位,恰好就是纯机械定型:既对得上1/5的结构,又对得上’重量不变’。”

小王忍不住插嘴:“可我明明量出来异常品平均重了0.1g!”

“你那0.1g,“李默看了她一眼,“是从一个托盘里挑30片异常品量出来的。挑的时候就带了偏向,30片又太少,这0.1g很可能只是抽样噪声。何况10g全重差0.1g,和100g全重差0.1g,是一回事吗?脱离电芯本身的重量、又没有判定基准,这种数据没多大意义。”

他顿了顿,语气放缓:“你没发现,重量和厚度本就强相关吗?统计课上我讲过很多遍:相关不等于因果。难道每次厚度异常,都拿电极材料说事?”

”……李工说得对。“电极工程师在旁边长舒一口气。

小王还不甘心:“那你为什么不一开始就停线,直接拆整形机看?”

“拆整形要停线,停线就继续产生Loss。“李默说,“换线既验证了判断,又不耽误生产。等锁定是捆包,再慢慢确认是5个工位里的哪一个——不迟。”

小王倒吸一口凉气:原来还能这么干。

四、能不能监控起来?#

“精彩。“领导转向质量部高经理,“这个,能用SPC监控起来吗?”

“可以,让张工在设备上加个监控程序。“高经理答得干脆。

李默却摇头:“常规的X̄-R控制图恐怕不行。它是为’变异检测’设计的,盯的是均值有没有漂移、波动有没有变大。可这里主群一直没动,动的只是混进来的那20%子分布,它贴着主分布的上边缘,没有完全离群。‘混进一小撮子群’这种事,单点出界、均值漂移那套规则很难抓到。”

“那上EWMA、CUSUM呢?“高经理不死心,“那类对小偏移敏感。”

“它们盯的还是整体均值的缓慢漂移。“李默说,“可我们这条厚度数据,时间轴上本来就在随电极批次上下晃,一批十万片,是低频的大起大落。EWMA看到厚度往上走,根本分不清这是电极批次的正常波动、还是某个通道坏了,结果要么误报,要么把真问题淹掉。”

“那你有办法?”

“换个思路。“李默说,“不盯’单点’,也不盯’均值漂移’,而是盯整堆数值到底是’一团’还是’两团’。把一段数据的厚度值压成一个分布:正常时它就是单峰的一团;一旦混进一条系统性偏高的带子,它会显出第二个峰。我用的是高斯混合模型(GMM)配合BIC准则,我们让算法自己判断该用一个还是两个分布来拟合。是一团就一团,是两团才报两团,不需要人为划线。”

“而且,“他补了一句,“这么做有个额外的好处:它能在不良还没爆发的时候,就把那条高位带揪出来。做到提前预警。”

高经理眼睛亮了:“这思路有意思,就看信息部能不能落地。”

“你和李工、信息部一起商量。“领导一锤定音,“这个课题你牵头,作为今年质量部的重点项目。”

“好。”

〔这套方法,我已做成了一个能上手的在线工具,文末附地址。〕

五、问题出在哪?#

私人会议室,只剩领导和李默。

“公司里像小王这样查问题的人很多。“领导给李默倒了杯水,“你觉得,这种传统打法的问题,到底出在哪?”

李默举起一根手指——

一、样本太少,差异不显著。

“抽样得能代表整体。整体100万片,只从一盘抽30片,太少了。线下拆解也好、平面度、重量也好,全压在这30片上。重量高多少算真高?DCIR大多少算真大?变形多少算真变形?没有一个能拿来衡量的基准。

“锂电讲究敏捷改善。我虽然是六西格玛黑带,但说句实话,六西格玛项目周期长、成本高,不太适合突发不良的改善。质量的最高理念是防止不良发生,基于规律的预测算法,更适应这种场景。”

他又竖起第二根手指——

二、影响厚度的要因太多。

“涂布、辊压、分切、卷绕、装壳、注液、化成、Degas、二封、整形、厚度检测……太多工序都和厚度相关。一个个去确认,时间根本不够。也正因为耗时,大家就更倾向于少抽样、快下结论。这是个恶性循环。

领导若有所思:“你今天惊了我,这套方法,俗人想不出。这就是你之前说的大数据分析?听说你以前是学统计学的,能不能把新方法导进来,改一改这个局面?”

“领导,实话说,“李默摇头,“这不是导一套方法就能立刻见效的。我建议一步步来。”

第一步,让信息部牵头,把数据系统补起来,让大家能方便取数:厚度时序、部件更换、设备报警、温度、压力、电流、电压、内阻……把offline的拆解分析,慢慢转成inline的数据分析。

第二步,做统计学和数据分析方法的培训,把”先看数据”的意识带起来。适当鼓励公司里有改善经验、又愿意分享的人。

第三步,推数字化转型。哪怕先把不良品的ID和通道绑起来,系统就能自动预警;等到每片电池的加工、检查数据都能和ID绑定,我们就能在不良发生之前预知,而不是等它爆了再回头找原因。

“你说得对。“领导点头,目光却有些复杂,“可像你这样既懂现场、又懂统计、算法、系统开发的复合型人才,太少了。我有意成立这样一支队伍,希望……”


故事说完了。

李默那套方法,本身没什么技术难度,关键是对现场的了解,和数据分析的意识。我希望大家能养成”先看数据”的习惯,再逐步学工具,做到螺旋上升。

为了更好地培养各位星友的数据分析意识,我会把平时分析电池数据常用的方法,一点点做成在线工具,放到自己的网站上。本文讲的这个厚度异常分层分析器,就是第一个。大家可以把自己的数据贴进去,看看那条高位带是怎么被分出来的。后面我还会陆续往星球里追加更多专属工具,慢慢把这套”先看数据”的能力,变成各位能反复上手练的东西。

锂电工具及数据分析培训网站地址及练习用数据见星球。